正点游戏平台手机登录 医保个人账户取消倒计时,你的“备胎”在哪里?

 2020-01-11 15:16:46        阅读量: 250 作者: 匿名

 

正点游戏平台手机登录 医保个人账户取消倒计时,你的“备胎”在哪里?

正点游戏平台手机登录,中国企业的翘楚华为被美国以“国家安全”之名列入出口管制“实体名单”,限制美企向华为出售技术产品,包括最卡脖子的核心技术芯片和操作系统。因之前有中兴因芯片之殇而重伤失血几至休克的前车之鉴,华为的命运令人担忧。当此时,华为的“备胎”计划浮出水面,多年打造的“备胎”,一夜之间全部转正,为华为的正常业务保驾护航。

“备胎”是底线思维。底线思维让华为在15年前就作出极限生存的假设,并付出决策行动,有“备”而无患。一家世界领先的企业,时刻觉得自己第二天就要倒下,向死而生,一直在否定、再否定中螺旋上升。19年前,任正非说,“磨难是一笔财富,而我们没有经历过磨难,这是我们最大的弱点。”而如今被美国以国家势力打压,他反而认为是华为的最好时期。

图片来源:图虫创意

反观药品零售业,仅仅只有20年的历史,受益于医改政策、医保扩容的红利,发展可谓顺风顺水,在医药分开的大趋势下,至今仍在红利期。但过于依赖并受制于医保政策和监管政策,对市场和消费者缺乏足够的洞察,缺乏动力去探索符合真正市场规律的发展模式,即很少有“做最坏打算”的底线思维。长期处于舒适区,又加上积累不够,积淀不够,当遇到如今年上半年的监管风暴,局促尽现。

“备胎”是战略远见。战略是对未来的预判,企业家在现实繁复的信息中预测出未来的走向,平衡短期和长期的利害得失,再穷不能穷未来。战略投入是未雨绸缪,不是盆满钵满之后才需要考虑的事。2004年初,华为启动了海思芯片“备胎”计划,“给你2万人,每年4亿美金,一定要站起来,减少对美国芯片的依赖。”而当时整个华为只有3万人,研发经费不到10亿美金。

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年轻的药品零售业是一路创新,从无到有。开创了连锁经营模式,规模化发展;“平价药房”横空出世,使一个个药店品牌占据了区域消费者的心智;“品牌+高毛”的商品结构使连锁药店找到了内生式的发展范式;轰轰烈烈的多元化经营让药店活力十足……但近十年来药店的战略创新乏善可陈,医保红利增长了药店的销售,但医保依赖扼杀了药店的活力。

克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中,分析了领先企业走向失败的因素,其中之一是,用户控制了企业资源分配的模式,导致企业难以主动去做一些新的突破。体现在药品零售业,就是严重的医保依赖。全世界的药店大致只有两种,一种是为医保买单的政府服务的,一种是为自费的消费者服务的。为医保服务的就必须遵循政府主导的游戏规则,为消费者服务的要遵循市场化的游戏规则。不能妄想享受着医保的红利,还享受着市场化的自由和高利润。

打击医保骗保,处方药凭处方销售,严格执业药师配备,医保个人账户逐步与统筹并轨,远程医疗与处方共享平台的放行,药店分级分类管理……政策改革的路径十分清晰,一直在为医药分开、为零售渠道承接处方外配作铺垫。虽然过程中有运动式的、一刀切的、碎片化的简单粗暴监管行为,令企业无所适从,极为难受。但着眼长远,药店一定要有医保和非医保两种发展战略。

带量采购等的强力推行,使未来的医药市场有可能形成“医院保基本,院外保高端”的格局。当你为保健品等非药品不能医保刷卡奔走呼号之时,是否意识到药店行业内到了重启非药品多元化经营之时?而且药店的多元化再不会有如美国的drug store,日本的药妆店之红利,在实体药店近十年来死磕医保之时,蓬勃发展的电商已将非医保的otc和非药品份额逐渐蚕食。

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在已有近49万家实体药店的市场上,连锁药店的战略动作仍然是大举开店扩张,而不是以o2o为核心的全渠道战略落地,是否意识到消费者的消费触点已无所不在,即便是处方药,o2o也大概率会是监管支持的模式?

即便着眼于医保,不只是院边店的布局,处方药品种的争取,最重要的还有人。就像任正非所说,“发展芯片,光砸钱不行,还得砸人。”当你为执业药师配备缓行建言,为远程审方推行额手称庆之时,是否也在砸钱储备自己的专业人才?

当有一天面临生死绝境时,你的“备胎”在哪里?

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图片来源:中国药店设计团队

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